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《公司控股权与股权激励机制建设》深圳:3月27-28日

奔跑2018-10-10 15:19:02

《公司控制权与股权激励》







深圳站



2018年3月27-28日



关 于 股 权 激 励


公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。

——柳传志


股权激励是华为取得成功的关键因素。

——华为


当弄懂了它的定义,

我敢相信,没有老板不愿意做股权激励!!!


因此,老板必须知道……

股权激励不是分公司的存量,而是分未来的增量

股权激励不是分过去的钱,而是分未来创造的钱







人员激励的动力,股权是核心。

商业模式的创新,股权是桥梁。

资本市场的博弈,股权是货币。


服务经历:

国内数十家知名公司股份制改造方案辅导顾问,非上市公司整体发展培训管理顾问,以“企业战略目标”为核心途径,建立适合中小企业的股权激励体系,激发高管及员工工作热情,爱岗敬业,忠诚企业,促进企业竞争力,大幅提升业绩,深受企业欢迎。

已挂牌上市企业学员:


主讲内容


1、如何权衡在职股东与投资股东利益分配?

2、如何建立完善的股份制进入与退出机制,防范法律风险?

3、如何结合公司实股、期股、虚拟股等捆绑公司核心人才?

4、如何做到股份只做加法不做减法,做到越分越多,而不是越分越少?

5、如何用股权凝聚股东、兼并收购、扩张市场整合上下游?


股权激励能给您带来什么样的帮助


◆ 避免内部优秀员工流失,吸引外部核心人才加入。

◆ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间如何调和,避免彼此猜忌、内耗不断?

◆ 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?

◆ 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

◆ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

◆ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?




当您想做股权激励时可能会遇到的困惑



◆想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办?

◆想给核心人才分股份,但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办?

◆想给核心人才分股份,但不知分多少?分配不公,引起怨恨怎么办?公司股份被稀释, 影响公司安全怎么办?

◆想给核心人才分股份,但他们却不感兴趣怎么办?何以解忧?



股权激励方案设计的十大要素



1、定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

Ø 是建立以长期机制为目的?

Ø 还是首次股权激励实施的目的?

Ø 是留住人还是吸引人?

Ø 是他客户股东化?

Ø 是消费股东化?

Ø 是经销商股东化?

Ø 哪个这是最有价值的。

2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性

Ø 是福利性质的激励

Ø 还是激励型的?

Ø 是买股还是赠与

Ø 如何评估他人力资本价值

Ø 如何评估他历史贡献

Ø 如何评估他企业忠诚度

Ø 如何评估他取代程度

Ø 如何评估他难以监督程度

3、定规定——操作过程中的相关规定,保证激励效果

是什么权限的人才可以有相关知情权

Ø 战略规划期    Ø 员工心里预期

Ø 工作性质        Ø 行业性质

Ø 法律法规        Ø 不要求

Ø 不讨论            Ø 不声张

Ø 不打听            Ø 不泄密

4、定转变——不同类型股份之间转变

Ø 怎么样由身股转银股     Ø 外聘 CEO

Ø 副总     :                     Ø 外聘董事 

Ø 核心技术人才                Ø 一线主管:

Ø 普通员工:

5、定对象——对谁激励对谁不激励

Ø 对"岗"还是对"人"?

Ø 工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?

Ø 定人五维论

Ø 股权激励留人的核心在哪里?

Ø ceo操盘手

Ø 业务团队的核心管理员

Ø 非业务团队核心高级管理人员(激励4额的不一样)

Ø 昨日黄花

Ø 明日之星

Ø 企业上下游(真正形成竞争力的格局)

Ø 影子股东

思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

6、定价格——股权价格

Ø 如何给企业合理估值定价?

Ø 如何给人员合理估值定价?

Ø 上市公司的期权定价模型

Ø 技术管理要素如何合理入股?

Ø 如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS外部评估价格?

7、定数量——持股数量

Ø 从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

Ø 持股多少从1%到10%,

Ø “过犹不及、与时俱进”

Ø 如何合理分配股份、

Ø 期权额度和数量?

Ø 既不缺乏激励力度,

Ø 又避免过度激励。

Ø 赢利能力

Ø 激励人数

Ø 激励成本

Ø 激励力度

Ø 欲望指数

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?

既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

8、定时间——持股时间

Ø 生命周期vs行业特点、

Ø 股权激励的长周期与短周期、

Ø 期支付与股权激励

Ø 延期支付与股权激励

Ø 年限制期2年4年6年8年

思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?

9、定来源——股份来源和资金来源

Ø 净利润                    Ø 毛利

Ø 营收                        Ø 净资产

Ø 投资商入股价        Ø 溢价

Ø PS值                       Ø 公司市值的估值计算

10、定原则——12持股原则

Ø 公平原则      Ø 公正原则

Ø 公开原则      Ø 激励原则

Ø 约束原则      Ø 动态原则

Ø 导向原则      Ø 安全原则

Ø 稀缺原则      Ø 竞争原则

Ø 经济原则      Ø 合法原则

思考: 如何顾过去,面未来 以业绩、贡献为主,兼顾潜力和能力





单店模式发展到多元化发展

上市估值高达40亿






广州怀仁堂的掌舵人吴总通过1年零6个月的时间落地股权激励,完成从单店模式发展到多元化发展的成功蜕变,目前准备冲刺新三板,每股估值100万,上市市值高达40亿!



2年分店疯狂扩张至200家

星星之火可以燎原








济南超意兴餐饮老板张总带领团队学习股权激励,并立即执行股改落地,2年时间疯狂扩展店面,以星星之火可以燎原之势,从三十多家分店扩张近200家!





行业形势发展低迷

逆袭成为行业首冠






在汽配市场环境不好、许多企业出现亏损的形势下,长春杭轩汽车部件的李总跟随华一世纪的股权激励落地系统实践后,业绩实现3倍增长,做到2亿多的营业额!




利润超过营业额的启发

借助平台整合资源






我是华一世纪38期股权班学员,两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年,我们已经导入股权激励机制,销售额增长率比之前高了60%,利润也直接提升了30%。之后一次复训中,听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑,我深受启发,从那以后我就有一个梦想,未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量,很多同学了解我项目后,纷纷加入,我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司,目标冲刺IPO平台。


华一世纪股权激励与东鹏控股:


华一世纪学员讲解为何在了解其他股权激励咨询机构后选择华一世纪:


【华一世纪部分客户见证摘录】

中国移动、中国联通、中国电信、中国平安、中国人才热线、TCL、迈瑞医疗、深圳燃气、金筑集团、中山美的集团海尔集团、三星电子、步步高电子、飞利浦照明、天狮集团、雅芳(中国)、九佳集团、锦江之星快捷酒店、裕元集团、特名教育、光怡地产、金睿实业、圆方外语、皓泓集团、信鸿实业、华南集团、中信物业、新丽鞋业、皇佳窗饰、欧康化工、东鹏陶瓷、欧派家居、左右家具、双虎家具、林氏木业、苏泊尔卫浴,贵派电器,老板电器,南洋电器、广东一品红药业、广东浪登服饰、怀仁堂国医馆...


        华一世纪——唯一一家官方认证的股权机构       

课 程 报 名

★ 课程时间:2018年3月27-28日08:30 — 18:00(周二、三)

★ 参课人员:董事长、总经理、股东

★ 课程地址:深圳市阳光酒店二楼紫月厅

深圳市嘉宾路2001号

★ 学习投资:原价9800元/人 优惠价980元/人

★ 报名热线:徐老师 185 2039 0369(或识别↓↓↓微信二维码备注学习)





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